「詰められないおじさん」は、社内では無敵の人ですが。

「詰める」という文化は、金融業独特なのでしょうか。

詰める、とは、手数料収入などの営業目標が未達成の担当者に対し、上司・先輩が・・

「あと見込客はどのくらいあるのか」

「明日の見込みはいくらで、明後日はどのくらいなのか」

「足りない分は、どの客層を当たって掘り起こすのか」

などと、ただ「頑張りま～す」で月末未達成にならないように、きっちりと目標達成までの道筋を積み上げで「詰める」ことを本来の意味とするはず。

できる営業担当者は、上記のような「詰め」を自分の頭の中で組み立てて、試行錯誤しつつ行動しているので、わざわざ上司から詰めを繰り返されることはありません。

本来はこういもののはずなのですが、実際は、論理的な詰めではなくて、人格否定の罵倒や長時間の説教を「詰める」と称しているところもあるようですが・・

さて、本日のお話は「詰められないおじさん」についてです。

詰めを受ける対象は、まだ見込みがあるからこそです。（いじめ目的の人格否定は除く）

しかし、言っても仕事ができず、目標には到底、届かないような方は、そもそも「詰め」を受けることがありません。

もう周りは諦めているわけですね。

そういう「詰められないおじさん」は営業現場からは早々と異動させられます。

管理部門に来て、別の能力を開花させる方もおりますが・・

営業現場でもダメ、本社のバックオフィスもダメとなると、もう、どこにも行き場がありません。

古き良き伝統的日本企業では、こんな「詰められないおじさん」もクビになることもなく、ちゃんと雇用は保証されています。

仕事しろ、と詰められることもなく。

昨今はパワハラ禁止！というコンプライアンスも徹底されていますので、人格否定の罵詈雑言も浴びせられることもありません。

「詰められないおじさん」は仕事ができないからといっても肩身が狭い思いもしませず。

「無敵の人」になってしまうわけです。

中途半端に仕事ができても「詰め」を食らうよりも、楽かもしれません。

でも、こんな雇用環境も、いつまで維持できるのかは疑問です。

今の若者の中にも、「できない君」は一定数おります。

彼らの居場所は、作ってもらえるのでしょうか。