何か問題が発生しても、不機嫌な顔をして「なんとかしろ」と待っているだけの人々が散見されます。こういう人は、ある程度、年齢層が上で、いわゆる社会的地位が高い人に多いのではないかと。そういう方は、幼少の頃は親がなんとかしてくれたのでしょうか。…

普通に会話しているはずなのに、なぜか皮肉っぽい言い回し、嫌味を含んだ言葉、揚げ足取りのような切り返しなど、ちょっと曲がった会話の進め方をしてくる方がいます。私だって、生身の感情を持った人間ですから、嫌味っぽい言い方をされると気分が悪くなり…

皆さんの職場にも、休暇明け、お菓子を買ってきてみんなに配るという習慣があるでしょうか？純粋に好意でお土産を買い、それを配っていることまでは否定するつもりはないのですが。よく見ていると、お土産を配る方は、「休みを取ってご迷惑をかけました」受…

例外的になんでもこなせるスーパーマンを除けば、個々の人間のできることというのはとても小さいです。なので、お互いにできない部分を補いあって、助け合って生きている。助け合いが前を向いている限りは、とても良いことだと思います。できる人ができる部…

本日のお題はこちら。職場の問題地図 ?「で，どこから変える？」残業だらけ・休めない働き方作者: 沢渡あまね出版社/メーカー: 技術評論社発売日: 2016/09/16メディア: Kindle版この商品を含むブログを見る「売上目標は変えません」「会議資料の品質も今まで…

スタッフが報告したり、問題点の解決を求めて相談にきたりしている時に「説明がわかりにくい！もっと簡潔に」と遮ってしまう管理職がよくいます。管理職は、多くの判断をこなさなければなりませんから、そのような長い説明は聞いていられない！というのも一…

部下は、みんな上司のことを不満に思っているのではないでしょうか。 仕事をきちんと教えてくれない。管理職なのに、業務知識が欠けていて変なことを言いだす。課長なのに、リーダーシップが無い。部下に丸投げで、自分は責任逃ればかり。 などなど。この不…

わが国の職場は、それぞれのスタッフの職務範囲が不明確、つまり「ここまでやればいい」というラインがあいまいなため、際限なく仕事が降ってきてブラック化してしまうとも聞きます。逆の方向で、中高年社員に多いのですが、正社員であるにもかかわらず「自…

最近、チームで仕事をするうえでは部下のプライベートまで気に掛けているのだ、ということを示すリーダーが望ましい、その方が成果があがるというビジネス書の記述を読みました。私個人は、職場はあくまで仕事をする場所だと思っていますので、過度にプライ…

「自己啓発であっても、使用者の明示または黙示の指示があれば労働時間となる」という厚生労働省の指針についての記事が話題になっていますね。www.nikkei.com私は労働法については専門家じゃありませんが、使用者の指揮命令下にあれば労働時間だ、という知…

ネットには無料で読める膨大な情報が転がっています。そのため、勉強なんかしなくても必要な時に調べられればそれでいい、という意見も強いですね。ところが、その分野についてある程度の基礎知識がないと、入力すべき「キーワード」がわからない。そして、…